La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu'elle oblige le CSSSAM-N à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de contrétiser sa mission et sa vision.

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Document PDF complet, 104 pages

Disposer de la main-d’œuvre requise
Mobiliser et reconnaître le personnel
Optimiser la gestion quotidienne des personnes

Document PDF, 1 page

Consolider l’accès de la population d’Ahuntsic et de Montréal-Nord à des services de proximité (prise en charge et suivi) en omnipratique
Améliorer la prise en charge et le suivi médical des clientèles vulnérables résidentes du territoire
Consolider l’accès à des services spécialisés thérapeutiques et diagnostiques

Document PDF, 2 pages

Favoriser l’intégration des divers programmes du CSSS
Déployer et renforcer l’offre des services généraux
Déployer et renforcer l’offre de service en déficience intellectuelle et troubles envahissants du développement
Améliorer le cheminement des patients dans la trajectoire des soins hospitaliers Améliorer le suivi multidisciplinaire des clientèles vulnérables particulièrement celles atteintes de maladies chroniques et de cancer
Déployer et renforcer l’offre de service Jeunes en difficulté
Déployer et renforcer l’offre de service en dépendances
Déployer et renforcer l’offre de service en santé mentale
Adapter l’offre de service de nos installations d’hébergement
Développer le réseau de services intégrés pour les personnes âgées
Adapter l’offre de logements résidentiels au Centre d’hébergement de Louvain selon les besoins de notre population âgée ou handicapée physique

Document PDF, 7 pages

Favoriser la santé et le bien-être de la population en contribuant au développement  social et économique des communautés
Prendre en compte le développement durable dans la gestion de nos activités
Favoriser le développement de structures d’hébergement adaptées aux diverses clientèles vulnérables
Développer et renforcer les liaisons formelles avec nos divers partenaires
Animer le projet clinique en concertation avec les acteurs du territoire pour la résolution de problématiques sociales et de santé

Document PDF, 2 pages

Favoriser et actualiser une culture d’amélioration continue de la qualité
Diversifier et développer nos stratégies afin d’assurer la circulation optimale de l’information
Élaborer un plan d’organisation et doter l’établissement de processus de gestion conformes à sa mission, sa vision et ses valeurs
Fournir un environnement sécuritaire et fonctionnel pour la clientèle et le personnel
Optimiser l’utilisation des ressources informationnelles
Viser les plus hauts standards de performance clinique et administrative dans l’établissement

Document PDF, 3 pages